2014年10月16日，，，，，18新利科技与全球著名管理咨询公司——合益集团（HAY）合作的人力资源任职资格与薪酬管理咨询项目正式启动。。。。。。 。。
合益大中华区副总裁陈悦女士在大会致辞中体现，，，，，任职资格与薪酬系统是人力资源管理的焦点，，，，，希望18新利科手艺通过这次管理咨询，，，，，有用提升人力资源管理水平，，，，，知足公司未来生长的需要。。。。。。 。。合益集团已有71年的历史，，，，，与中国企业已经多次乐成合作，，，，，希望18新利科手艺够成为与合益乐成合作的规范。。。。。。 。。
合益资深照料、项目司理孟雪莲女士在项目启动会中叙述了项目的整体运作流程及合益在项目中接纳的工具要领。。。。。。 。。任职资格是人力资源管理的基础，，，，，通过科学的岗位序列层级划分，，，，，明确各层级的软硬标准，，，，，形成任职资格标准。。。。。。 。。任职资格标准将作为人力资源管理焦点，，，，，应用于招聘、绩效管理，，，，，并延伸于培训系统中，，，，，指导人才生长、员工职业通道管理。。。。。。 。。合益的岗位评估要领已应用于天下五百强的三分之二的企业中，，，，，是薪酬设计的基础，，，，，合益通过4P理念确定18新利薪酬战略，，，，，使薪酬与绩效联动起来，，，，，从而体现薪酬对公司业绩的推行动用。。。。。。 。。
李总在致辞中体现，，，，，18新利科技自上市以来，，，，，一直致力于提升内部管理，，，，，从引进SAP ERP软件、Salesforce-CRM客户管理系统，，，，，到与合益集团合作的任职资格与薪酬管理咨询项目，，，，，都是着眼于公司未来恒久的康健生长。。。。。。 。。同时，，，，，李总对18新利项目组所有成员提出三点期望：一是双方成员通力合作，，，，，建设系统性的任职资格管理系统，，，，，使18新利科技人才结构科学化；；；；；；二是全体成员要提高意识，，，，，增强责任感，，，，，树立全局看法，，，，，团结自身岗位，，，，，优化管理；；；；；；三是所有项目成员要铺开心态，，，，，客寓目待、极积面临，，，，，要勇于接受新头脑，，，，，勇于挑战自我、完善自我，，，，，作育自我学习能力，，，，，提高公司整体管理水平。。。。。。 。。
为了包管项目的顺遂举行，，，，，项目组成员配合签署了《允许书》，，，，，并由公司人力资源认真人向导项目所有成员配合宣读。。。。。。 。。最后，，，，，聚会在全体成员郑重的允许宣言中圆满竣事。。。。。。 。。
（注：合益集团Hay Group是一家全球性的管理咨询公司，，，，，于1943年在美国费城建设，，，，，具有71年的历史。。。。。。 。。合益集团善于运用独吞的科学工具和要领论，，，，，基于对岗位和素质的深刻明确，，，，，通过管理、生长以及激励人来资助组织提升有用性，，，，，在全球拥有凌驾10000家客户，，，，，具有与诸多天下著名企业乐成合作的履历。。。。。。 。。）
